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在2018年自治州供销合作社工作会议上的报告
文件编号
公开类型
主动公开
产生日期  
2018-3-29
发布机构
巴州供销社
载体类型
电子
关键字  
供销社 工作会议 报告
索取号
JJ103-2200-2018-00001
   
 
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在2018年自治州供销合作社工作会议上的报告

在2018年自治州供销合作社工作会议上的报告

巴州供销社党委副书记、理事会主任 江建勇
 (2018年2月27日)
同志们:
这次会议的主要任务是:深入贯彻落实党的十九大、自治区、自治州党委农村工作会议和区社五届六次理事会议精神,贯彻实施乡村振兴战略,深化供销合作社综合改革,总结过去五年全系统主要工作,部署下一阶段工作任务。
一、回顾过去,全州供销事业取得新成绩
党的十八大以来的五年,是党和国家的各项事业取得历史性成就、发生历史性变革的五年,也是供销社系统抢抓机遇、变化变革,迎难而上、真抓实干,各项工作成效显著的五年。
五年来,以习近平同志为核心的党中央高度重视供销社改革发展,习近平总书记多次对供销社工作作出重要批示指示,强调在新的历史条件下继续办好供销社,加快打造服务农民生产生活的生力军和综合平台。中央出台11号文件、自治区党委出台5号文件,自治州党委出台20号文件,对供销社综合改革进行全面安排部署,为供销社改革发展指明了方向、明确了目标和任务。
五年来,全州供销系统在自治州党委、人民政府的坚强领导和自治区供销社的正确指导下,紧紧围绕新疆工作总目标,团结带领干部职工,主动适应经济发展新常态,以深化供销合作社综合改革为主线,全力拓展经营服务领域,提升为农服务能力,巩固基层组织基础,推动现代流通网络体系建设,加快打造服务农民生产生活的生力军和综合平台,为促进自治州现代农牧业发展和农牧民增收做出了积极贡献。
——综合改革稳步推进。中央11号文件和自治区党委5号文件下发后,自治州党委、政府对供销合作社综合改革高度重视,及时成立了改革领导小组,制定下发了《自治州供销合作社综合改革实施意见》(巴党发〔2016〕20号),自治州党委办公室还印发了《自治州供销合作社综合改革试点实施方案》,明确了我州供销社综合改革的指导思想、基本原则、目标任务和重点工作。州社承办了自治区供销系统综合改革推进会,对综合改革工作进行了安排部署。全系统还通过集中学习、座谈交流等形式,组织干部职工反复深入学习中央11号、自治区党委5号、自治州党委20号文件,领会精神、统一思想、明确目标。各县市供销社迅速行动,主动向县市党政领导汇报,积极争取支持,起草本县市深化供销社综合改革实施意见和方案,得到了党委政府的重视并批准印发。州社多次组成督导调研组深入各县市,调研督导综合改革工作,并组织县市供销社和社属企业负责人赴浙江、山东等内地市县考察学习,借鉴先进经验,开拓改革思路。州社每年年初召开安排部署会、年中召开综合改革推进会和经济运行分析会,对标抓改革,跟踪抓落实,综合改革取得了阶段性成效。目前,全州8县1市全部成立了深化供销合作社综合改革领导小组,出台了实施意见,为深化供销合作社综合改革提供了有力保障。
——综合实力显著增强。近年来,在经济下行压力明显、农产品市场供求不稳定的大环境下,全系统攻坚克难、砥砺前行,稳中求进,主动作为,拓展经营服务领域,提升为农服务能力,巩固基层组织基础,健全流通网络体系,推进社属企业转型升级。培育了和静兴合市场、和静晟鑫农贸、博湖搏有商贸、焉耆永烨牛羊肉、且末小宛有机农产品等一批经营规模较大的优势骨干企业,目前全州供销社系统有各类龙头企业15家,其中国家级和自治区级龙头企业6家,自治州级龙头企业9家,年实现销售10亿元。大力实施项目兴社、项目兴企、项目强企战略,五年来累计投资近5亿元实施了和静兴合市场等各类项目15个,全系统经济实力和为农服务能力进一步增强。2017年,全系统实现购进总额37.82亿元,是2012年的1.29倍,销售总额42.09亿元,是2012年的2.63倍,资产总额达到13.85亿元,资产结构更加优化。消费品零售额、连锁经营销售额、农产品市场交易额均有较大幅度增长,电商平台交易额、再生资源交易额实现新突破。
——为农服务能力稳步提升。全系统树立为农服务的工作宗旨,在做好农资供应、农产品销售等传统经营服务的基础上,不断创新农业生产服务方式和手段,积极推进农业社会化服务体系建设,为农民提供个性化、专业化的综合服务,促进了现代农业发展和农民增收。五年来,全系统累计销售化肥126.34万吨、农药1.01万吨,农膜5.27万吨,收购棉花142.75万吨。坚持以土地托管服务形式为切入点,积极探索合作式、订单式、托管式服务模式,和硕县供销社依托利华棉业公司,采取统一农资供应、统一播种施肥、统一测土配方、统一机械采摘 “四统一”的半托管种植模式,与全县85户农户签订了的3万亩机采棉合同,对棉田采取科学化、标准化、精细化的田间管理,农户每亩地节省成本180元以上,提高了农民的种植收益,确保了棉花品质。博湖县供销社与新疆嘉恒葡萄酒业有限公司合作,在博斯腾湖乡库代力克村托管土地5000亩,通过实施高档酿酒、鲜食葡萄的生产、贮藏、销售等农业社会化服务,发展葡萄深加工产业,形成了一二三产业融合发展的良好态势。截至2017年底,全系统实现土地流转面积4.3万亩,土地托管面积5.4万亩,配方施肥面积11.8万亩,统防统治面积7.6万亩,农机服务面积10.9万亩,建设庄稼医院27个,有力促进了现代农业的发展和农民的增产增收。
——基层组织建设不断加强。坚持开放办社的理念,全系统通过盘活存量、优化增量、产业带动、招商引资、能人引进等模式,围绕“三农”需要,进一步新建、恢复和改造基层社,完善了基层网络,使一批基层社焕发了生机活力。积极引领、创办农民专业合作社和基层为农服务机构,吸纳各种形式、各种成份的经济组织及其服务实体加入,推进基层组织创新,密切与农民的利益联结机制,促进了农村合作经济组织发展。五年来,全系统新建改建基层社56个,领办、创办农民专业合作社309个,农民合作社联合社15个,村级综合服务社439个,行业协会69个,农民专业合作社入社社员达1万人。和硕县乌什塔拉基层社被全国总社评为基层社标杆社,和硕县兴业果业蔬菜种植专业合作社等6家合作社被全国总社评为农民专业合作社示范社,博湖县合众水产养殖农民专业合作社等16家专业合作社被区社评为农民专业合作社示范社,博湖县查干诺尔等4家农村综合服务社被全国总社评为五星级综合服务社,累计获得全国供销合作社系统先进集体1个,先进个人5个。
——现代流通网络不断完善。坚持以市场为导向,积极培育和发展各类连锁经营,推进“新网工程”建设,优化供销合作服务网点、仓储、配送中心等流通设施的布局,五年来累计争取中央、自治区财政“新网工程”、农发项目40个,争取专项资金2642万元,工业品下乡和农产品进城的双向流通网络体系不断完善。围绕自治区农产品“走出去”“走进去”“走上去”的目标,积极搭建农产品外销平台,近年来州社多次组织社有企业、县市供销社、农民合作社等参加上海农博会、新疆亚博会、海南冬交会等会展活动,签订了多份特色农产品销售订单,提升了巴州农产品的影响力。目前,全系统经营网点总数达到1191个,比五年前增加了147个。积极推进农村电子商务,通过自建平台、与知名电商合作等多种形式成立电子商务公司4家,与全国总社“供销e家”平台对接的有2家,博湖县7个乡镇、库尔勒市10个乡镇电子服务站已相继投入运行,促进了“网货下乡进村,农货上网进城”。目前,全系统的经营服务覆盖了全州60%以上的行政村,网络运营质量效益不断提升,初步形成贯通城乡、便捷高效、综合服务的农村现代流通网络体系。
2017年,我们重点抓了以下几方面工作:
(一)对照实施意见,积极推进改革。一是认真落实《自治州深化供销合作社综合改革实施意见》和《自治州深化供销合作社综合改革试点实施方案》,年初召开安排部署会、年中召开深化供销合作社综合改革座谈交流会暨经济运行分析会,对照目标抓进度,紧盯任务抓落实。二是成立专门的督导调研组,赴内地学习综合改革先进经验,对全州8县1市开展调研综合改革工作,督促各县市出台综合改革实施意见。三是与州国土局联合转发了《关于加快推进供销合作社土地确权登记发证工作的通知》,推进全系统土地确权登记工作。
(二)完善基层组织,健全流通网络。一是通过盘活存量、优化增量、产业带动、招商引资等方式,加快推进基层组织建设。2017年全系统恢复改造基层社3个,新建农民专业合作社10个,4家农村综合服务社被总社评为五星级综合服务社。州社荣获自治区供销社2017年综合业绩考核二等奖。二是继续推进“新网工程”建设,坚持以市场为导向,积极培育和发展各类连锁经营,优化“新网工程”布局建设,2017年新建网点30个,改造网点30个。三是积极搭建农产品外销平台,先后3次组织县市供销社、社属企业、农民专业合作社参加各类展销会,拓宽农产品销路。四是加快发展农村电子商务,与州商务局、邮政公司联合签署了农村电商三方战略协议,共同建设覆盖县乡村的农村电子商务产业服务体系,2017年全系统注册电子商务企业3家,电子商务销售额累计达500万元。
(三)坚持为农服务,增强发展后劲。一是主动做好服务“三农”工作,加大农资供应和棉花收购力度。2017年全系统供应化肥29.7万吨、农膜0.9万吨,收购皮棉6万吨。二是依托基层社、农民专业合作社和部分龙头企业,积极推进农业社会化服务,2017年全系统完成土地流转4.3万亩、土地托管5.4万亩、配方施肥11.8万亩、统防统治7.6万亩,农机作业10.9万亩,新建庄稼医院10个。三是重视项目建设,争取国家农发项目500万元实施和静晟兴产业融合项目,争取全国总社项目330万元实施博湖县本土本物电商惠农工程;投资3000万元的和静哈尔莫墩农贸市场、若羌瓦石峡农贸市场等项目基本完工。四是加强社有资产监管。专门召开党委会,对供销社及所属恒立公司的债权债务进行责任分解,通过法律途径加大债务追缴力度。目前,与九华房产公司关于拆迁补偿的遗留问题得到妥善解决,3985.32㎡的商铺及1522.08㎡的沿街门面赔付到位。与河南南阳红棉棉业集团、邓州市花洲棉业有限责任公司、张新政股权转让合同款等债权债务纠纷已进入法律诉讼程序。
(四)把握重点工作,统筹推进落实。以“抓党建、促稳定、促脱贫”为载体,全力抓好反恐维稳、民族团结、精准扶贫等工作,统筹推进精神文明、意识形态、安全生产等工作,切实做到思想上重视、经费上保障、工作上支持。坚决贯彻落实自治区党委维护稳定“组合拳”,严格抓好单位常态化维稳值班,投入3万余元购置身份识别系统等安保设备。十九大期间组织全体干部到住村点,全力做好安保维稳和群众工作。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“学转促”活动,认真履行“一岗双责”,确保把党建和党风廉政建设融入各项业务工作之中。严格落实安全生产责任制,加强对重点企业、重点部位的监督检查,全系统未发生一起安全生产事故。扎实开展“民族团结一家亲”活动,干部职工经常与亲戚交流沟通思想,“结亲周”期间与亲戚同吃、同住、同学习、同劳动,宣传十九大精神和惠民政策,帮助解决生产生活困难,加强了民族团结,密切了党群干群关系。大力支持“访惠聚”工作,落实“队员当代表、单位做后盾、一把手负总责”要求,积极为包联村解决困难,投资4万元为阿尔孜尕尔村安装电子大屏。扎实做好脱贫攻坚工作,组织包联单位负责人召开联席会议2次、座谈会6次,投入4万元为奎克乌苏村8户贫困牧民购买100只生产母羊;自筹资金3.5万元为阿尔孜格尔村100户贫困户购买20吨化肥,全社干部职工为结对帮扶贫困户捐款捐物累计4.8万余元,帮助贫困群众尽早脱贫。
二、认清形势,增强改革发展的信心
同志们,在充分肯定成绩的同时,我们也必须清醒地看到:工作中还面临着不少困难,存在着诸多问题。一是县域之间发展不平衡依然突出。部分县级社虽然走出低谷,但实力偏弱,发展缓慢,仍然徘徊在困难境地,影响了整体优势的发挥。二是深化综合改革力度不够大。各县市虽然都成立了领导小组,制定了《实施意见》,但部分县市改革措施停留在纸上,没有贯彻落实,改革成效还不够明显。三是基层组织建设还比较薄弱。全州大部分的基层社和专业合作社经济实力薄弱,开拓市场、参与流通、为农服务的能力不足,引领带动和市场竞争力不强。四是为农服务功能尚未充分发挥。一些县市没有将自身的流通经营优势与为农民提供全程农业社会化服务紧密结合起来,没有与相关涉农部门形成推进农业社会化服务的整体合力。五是社有企业发展困难重重。面对经济下行压力持续加大、供销社传统行业持续低迷的严峻形势,社属企业的发展缺乏有效的项目资金支持和人才支撑,系统经济小、散、弱的状况未有根本改观。六是专业人才和工作人员短缺。人员老化、人才匮乏的现状与供销社发展的新任务新要求不适应,懂业务、会经营的专业人才较少,现有人员工作任务繁重,人员紧张问题突出。
对于这些问题,我们一定要高度重视,用发展的眼光看待,既要认真查找分析原因,又要认清当前发展的形势和机遇。中央、自治区、自治州党委高度重视供销社改革发展,特别是党的十九大作出了“实施乡村振兴战略”的重要部署,为供销社的发展提供了新的重要发展机遇,也赋予供销人新的、更高的历史使命。供销社应立足实际,找准定位,理清思路,扎实谋划,在乡村振兴战略中有所作为,主动作为,大有作为。我们坚信,有州党委政府的坚强领导,有区社的正确指导和大力帮助,有多年来改革发展奠定的坚实基础,只要我们增强信心,提振精神,锐意进取,开拓创新,就一定能够克服前进中的困难,破解发展中的问题,在新时代新征程中取得更加辉煌的业绩。
三、真抓实干,开创新时代供销事业新局面
2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是实施“十三五”规划承上启下的重要一年,也是深入推进供销合作社综合改革的关键之年。党的十九大报告首次提出“实施乡村振兴战略”,并对下一步“三农”工作的开展提出了一系列重大工作举措和政策扶持。供销合作社是为农服务的合作经济组织,为农服务是我们的主责主业,在乡村振兴中更要主动担当,积极作为。
2018年巴州供销社系统工作的总体思路是:全面贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦新疆工作总目标,以实施乡村振兴战略为引领,以提高质量和效益为中心,以推进综合改革和农业供给侧结构性改革为主线,贯彻落实中央和自治区、自治州经济工作会议、农村工作会议和区社五届六次理事会精神,着力构建完善为农服务、基层组织、现代流通三大体系,推动传统产业和社有企业“两个转型升级”,提升为农服务水平,推动供销合作经济实现更有质量的发展。
2018年巴州供销社系统工作目标是:实现销售总额同比增长7%,利润同比增长7%,恢复改造基层社1个,新建农民专业合作社5个,建设村级综合社(中心)10个,新建“新网工程”经营网点15个,改建网点15个,开展土地托管1万亩,土地流转1万亩,统防统治3万亩,配方施肥3万亩,农机作业3万亩,建立庄稼医院5个,计划选择1个县市供销社探索发展农民专业资金互助社。
实现这些目标任务,必须做好以下几方面工作。
(一)贯彻十九大精神,深化综合改革。坚持把贯彻落实党的十九大确定的新发展理念与贯彻落实《自治州深化供销合作社综合改革实施意见》精神紧密结合起来,积极适应新时代农业农村发展需要,不断壮大自身实力,狠抓综合改革各项任务落实。一是进一步明确责任分工,细化工作举措。各县市要结合实际深入贯彻落实本县市的综合改革实施意见,针对改革中存在的困难问题,主动向当地党委政府汇报沟通,力争在资金扶持、政策优惠上取得更多的实质性突破,把全面深化供销社改革不断引向深入。二是积极探索供销合作社改革发展与各项工作的结合点。在加强基层组织建设方面,要探索如何能够对接农村集体产权制度改革,探索基层社建在村里的策略和方法;在促进一二三产业的融合发展方面,要积极促进社有企业直接参与农业生产,切实把供销合作社的流通优势与农村集体经营结合起来;在新建农民专业合作社方面,要积极引导基层社依靠村“两委”牵头组织农民以土地经营权入股,探索成立土地股份合作社,实现农民组织化与服务规模化有效对接。三是善于推陈出新,总结推广亮点。每个县市要结合自身实际选取1-2项创新性强的工作进行探索,大力推进,打造亮点,形成以点带面的效果,推动改革逐步深化,达到预期目标。
(二)聚焦乡村振兴,勇担历史使命。党的十九大提出了“实施乡村振兴战略”,这既是对社会主义新农村建设的继承与发展,更是新时代“三农”工作的总要求与新目标。全州供销合作社系统要紧紧围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求,找准定位,努力作为,全面融入乡村振兴战略大局,在全面创新三大体系上争取更大成绩。
1、拓展服务领域,全面创新为农服务体系。着力推进生产服务、供销服务、信用服务“三位一体”综合合作,构建覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务体系,为农民生产生活提供产前、产中、产后全程规模化服务。一是继续推广以土地托管为主的服务模式,为农民提供代耕代种、统防统治、烘干收储、加工销售等系列化服务,在引领和带动农牧民生产、助农增收等方面做出更大贡献。二是推动传统经营服务领域创新。充分发挥供销社农资主渠道作用,发挥农产品、日用消费品经营网点优势,加快改革步伐,创新服务模式,调整经营策略,优化市场布局,在乡镇一级提升配送中心、乡村供应网点和庄稼医院的流通服务功能,为农民提供物资供应、测土配方、智能配肥、粮食储存、农产品加工储藏销售以及物流配送等服务,推进销售与技术普及、生产作业的有机结合。三是推动产业融合发展。要以建立健全农业社会化服务体系和提升综合服务能力为重点,在为农服务中心提供测土配方、病虫害防治、农技培训等服务,积极发挥供销社作用;要加快农业社会化服务转型升级,积极参与美丽乡村建设,大力发展生态养生、休闲观光、乡村旅游等新兴服务业,提高农业综合附加值。四是积极开展资金互助。要按照“因地制宜、试点先行、控制风险、稳妥推进”的原则,鼓励支持有条件的县市开展农村资金互助合作,充分发挥合作金融在综合改革中的助力保障作用,力争形成可复制的经验,逐步在全州推广。
2、搭建服务平台,全面创新基层组织体系。着力推进基层供销合作社、农民专业合作社、农民专业合作社联合社、为农综合服务中心(站)建设,努力搭建以“三社一中心(站)”为支撑的基层组织体系。一是积极推进基层社分类改造。按照“空白乡镇抓重建,基础薄弱抓改造,实力较强抓提升”的工作思路,基层基础薄弱的县市要学习借鉴库尔勒市供销社“基层网点+基层服务中心+基层社”的改造模式,树立开放办社理念,恢复基层社基本功能和服务职能;基础较好的县市要探索将基层社升级改造为集生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”的综合性为农服务机构,与农民形成更加紧密的利益联结机制。二是积极领办创办农民专业合作社。采取合作制、股份制等多种形式,广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社,加快推进以“组织合作化、发展一体化、利益共享化、服务协同化”为特征的综合合作模式。三是积极探索自下而上组建县乡农民专业合作社联合社。逐步将县以下供销合作社打造成为以农民为主体的合作经济组织,探索农民专业合作社联合社与供销合作社融合发展机制。四是积极创建村级综合服务中心。依托龙头企业、基层经济强社、农民专业合作社示范社,整合资源,拓宽领域,创新机制,打造集生产生活物资供应、便民服务、休闲文化、多元经营于一体的村级综合服务中心,推动农业系列化服务的开展。
3、转变服务模式,全面创新现代流通体系。要充分发挥农产品批发市场、连锁超市、农产品电子商务等流通企业在农村产业融合中的带动作用,将供销合作社经营服务延伸到农业产业链的各个环节,为农民持续稳定增收提供更加坚实的农村产业支撑。一是加快农产品批发市场和冷链物流设施改造升级。推进产销对接、农批对接、农超对接,加大农产品外销平台建设,帮助分散的农户实现农产品顺畅销售;要加强与自治区供销社的联系,积极争取南疆乡镇供销超市项目在且末、若羌落地,大力推广博湖供销超市的成功经验,逐步恢复供销社在城乡商品流通中的主导地位。二是推动传统流通领域升级改造。继续做好农资、农产品、日用消费品和再生资源等传统领域流通体系建设,加快供销合作服务网点、仓储、配送中心等流通设施的优化布局和建设水平,努力提高市场交易服务和整体运营能力。三是积极发展电子商务。继续推进各县市供销合作社与全国供销e家电商平台对接,挖掘和组织当地优质特色农产品开展线上交易。继续加强与邮政、商务部门的合作,逐步构建由县到村的双向商品物流配送体系。
(三)准确把握市场,深化社企改革。始终把社有企业加快发展、转型升级作为供销社的重要任务来抓,按照深化农业供给侧结构性改革的要求,持续推进“三去一降一补”。一是加快企业结构调整。积极促进社有企业兼并重组,推动跨区域横向联合和跨层级纵向整合,加快混合所有制改革步伐,改变产权单一、体制僵化、机制不活、实力弱小、竞争力不强的状况,积极引进战略投资者参股控股、交叉持股,培育壮大一批龙头企业和企业集团,加大管理创新、技术创新和产品创新,实现规模经营,壮大经济实力,将社有企业做大做优做强。二是推动企业制度改革。加快建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,健全公司法人治理结构,加快推动社有资产管理委员会建设,发挥企业党组织领导核心和政治核心作用,健全完善社有资产管理体制,为社有企业改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。三是激发企业发展活力。要认真研究国家和自治区关于推进经济持续健康发展的各项优惠政策,加强与有关部门联络沟通,积极争取政策资金支持,为供销社综合改革和可持续发展创造条件,不断提升企业经济效益、市场竞争力、社有资本的发展活力和抗风险能力,确保社有资产保值增值。
(四)重视安全生产,维护社会稳定。各级供销社和社有企业要认真贯彻落实党中央治疆方略和自治区、自治州关于反恐维稳和安全生产的一系列部署要求,聚焦总目标,聚力抓落实。一是全力做好维稳工作。把维护稳定作为压倒一切的政治任务、重于泰山的政治责任,坚决落实自治区党委反恐维稳组合拳,按照“四句话”,“4+1”的要求,严格落实各项维稳措施,严格执行常态化维稳值班带班制度,做好重要时间节点安全保障工作,确保实现“三不出”。二是加强安全生产工作。严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”制度,加强监督检查,排查整治安全隐患,做好突发事件应急预案,经常性开展应急演练,确保全系统不发生安全生产事故。
(五)持续精准发力,做好扶贫工作。州社和各县市供销社要始终将脱贫攻坚工作作为一项政治任务抓紧抓好,积极投身到农村精准脱贫攻坚战中去。要结合自身实际和帮扶对象,有针对性地制定帮扶措施,加大对定点扶贫对象的财力物力投入,管好用好扶贫资金,采取开发建设“短平快”项目、发展特色产业、开展种养业帮扶指导和各类技能培训等措施,多渠道帮助贫困户发展生产,让贫困户尽早脱贫致富。要优先吸纳贫困户加入合作社等经济组织,解决农副产品“卖难”问题,提供平价农资产品服务,减轻贫困户负担。社属企业要主动承担社会责任,积极为贫困群众解决生产生活困难。全系统要扎扎实实做好精准扶贫工作,确保按期实现脱贫目标。
(六)弘扬供销文化,凝聚发展合力。文化建设是中国特色供销合作事业的重要组成部分,是全系统广大干部职工的精神支柱,是推动供销合作事业持续发展的不竭动力。一是积极弘扬供销文化。要深入挖掘“扁担精神”、“背篓精神”的内涵及现实价值,始终坚持服务“三农”的办社宗旨,不忘为农初心,牢记服务使命,积极适应新时代农业农村发展需要,把构建新型为农服务体系、提升为农服务水平作为供销合作社生存发展的价值取向。二是注重理论和工作创新。要引导全系统干部职工始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态,推进合作社理论创新、经营创新、服务创新和组织创新,既要注重从理论上阐明合作经济改革发展的重大问题,又要注重从实践上提出实实在在的政策措施。三是要不断加强文化建设。各县市供销合作社要更加主动、自觉地融入时代发展大局,加强文化建设,增强文化自信,提升供销合作事业的影响力和感召力,实现“农社共兴”,努力为乡村文化建设做出新的更大贡献。
同志们,让我们在党的十九大精神的指引下,坚定推进改革发展的信心,增强开拓进取的勇气,振奋精神,迎难而上,真抓实干,主动作为,在新时代新征程中推动全州供销合作事业取得更加辉煌的业绩!
谢谢大家!

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